Pilotage et contrôle de gestion Un nouveau livre facile à lire, une méthode résolument pratique.
INTRODUCTION PREMIÈRE PARTIE : LE PILOTAGE DANS L’ENTREPRISE Chapitre 1- Définition du pilotage Chapitre 2- À qui incombe la responsabilité du pilotage dans l'entreprise ? Chapitre 3- Rôle et importance d’un pilotage efficace Chapitre 4- Concepts liés à la performance du pilotage Chapitre 5- Les domaines de pilotage dans l'entreprise Chapitre 6- Le contrôle de gestion, outil de pilotage Chapitre 7- Le pilotage au service de l'entreprise intelligente DEUXIÈME PARTIE : PILOTAGE CONTINU DU RÉSULTAT ET DES PERFORMANCES Chapitre 1- Formule de production des résultats de l’entreprise Chapitre 2- Le seuil de rentabilité Chapitre 3- Mesure de la rentabilité des produits Chapitre 4- Le pilotage de la productivité du travail		TROISIÈME PARTIE : ACTIONS SUR LES COMPOSANTES DU RÉSULTAT Chapitre 1- Le pouvoir de négociation de l’entreprise Chapitre 2- Actions visant à augmenter la marge sur consommation directe Chapitre 3- Maîtrise des coûts et actions sur le coût global des structures Chapitre 4- Que faire des économies de coûts et charges et des gains de productivité QUATRIÈME PARTIE : LE PILOTAGE PAR LA TRÉSORERIE Chapitre 1- Piloter le cycle de réalisation de l’encaisse Chapitre 2- Pilotage de la trésorerie Chapitre 3- Piloter le besoin en fonds de roulement CINQUIÈME PARTIE : LE PILOTAGE PAR LA COMPTABILITÉ FINANCIÈRE Chapitre 1- La comptabilité, instrument de pilotage Chapitre 2- Le fast close Chapitre 3- La comptabilité, dernière ligne de défense du contrôle CONCLUSION GÉNÉRALE Avec un index alphabétique indicatif